Scan to join WeChat group商业分析四件套（Core Business Analysis Combo）
技能概述
将经典管理分析框架组合为递进式分析流水线，对给定商业问题进行系统性拆解。四步分析层层递进： 宏观环境扫描 → 行业竞争结构 → 内外部综合评估 → 行动计划落地。前一步的结论作为后一步的输入， 最终产出一份结构完整、可落地执行的商业分析报告。
何时使用
- 用户需要对某个行业、市场、企业或产品进行系统性商业分析
- 战略规划、市场进入、业务诊断、竞争分析、投资可行性等决策场景
- 用户明确提出"四件套""核心组合""PEST + 五力 + SWOT + 5W2H"等分析需求
- 用户要求对商业问题进行从宏观到落地的完整拆解
执行流程
准备阶段
- 明确分析对象（行业/企业/产品/市场）与分析范围（地域、时间段）。
- 检索最新公开数据：使用网络搜索获取市场规模、政策法规、技术路线、主要竞争者等最新信息（优先近 1 年数据），并记录来源与时点。分析基于实时数据而非模型先验知识，避免使用过时信息。
- 若用户提供的信息不足，基于合理假设推演，但在每个假设前显式标注「假设」并说明依据。
- 加载
references/frameworks.md获取各框架的详细变量清单与评估维度，确保分析维度不遗漏。
Step 1：宏观环境扫描 — PEST / PESTLE
分析影响目标行业/市场的宏观因素：
- Political（政治）：政策导向、税收、贸易、监管、外资准入等
- Economic（经济）：GDP、通胀、利率、汇率、消费水平、经济周期
- Social（社会）：人口结构、消费观念、教育、文化差异
- Technological（技术）：核心技术成熟度、新兴技术颠覆、数字化普及
- 视需要补充 Legal（法律） 与 Environmental（环境） 维度
输出要求：每个维度列出关键变量，标注影响方向（正向/负向/中性）与影响程度（高/中/低）。
Step 2：行业竞争结构分析 — 波特五力
评估五种竞争力量的强度：
- 供应商议价能力
- 购买者议价能力
- 新进入者的威胁
- 替代品的威胁
- 行业内现有竞争者的竞争强度
每项标注强度（高/中/低）并给出关键依据。最后输出行业整体吸引力评价与主要风险点。 此步结论直接作为 Step 3 中 Opportunities 与 Threats 的核心来源。
Step 3：内外部综合评估 — SWOT
结合 Step 1 和 Step 2 的结果，提炼：
- Strengths（内部优势）：核心竞争力、品牌、技术、渠道、团队、财务
- Weaknesses（内部劣势）：能力短板、成本劣势、产品薄弱环节、资源约束
- Opportunities（外部机会）：来自 PEST 的正向因素与五力分析中的行业空档
- Threats（外部威胁）：来自 PEST 的负向因素与五力分析中的主要风险
随后输出四组策略建议：
- SO 策略（增长型）：利用优势抓住机会 — 优先级最高
- WO 策略（扭转型）：改善劣势把握机会
- ST 策略（防御型）：利用优势应对威胁
- WT 策略（撤退型）：减少劣势规避威胁
策略要具体可执行，避免泛泛而谈。
Step 4：行动计划落地 — 5W2H
针对 Step 3 选定的策略（优先 SO 策略），逐项明确：
| 要素 | 说明 | |------|------| | Why | 行动的战略意图与必要性 | | What | 具体做什么、交付物是什么 | | Where | 在哪些区域/环节执行 | | When | 时间节点与里程碑 | | Who | 负责团队或个人 | | How | 实施方法与流程 | | How much | 预算、人力及其他资源投入 |
按优先级排序行动项（P0/P1/P2），标注关键依赖与风险点。
输出格式
参照 assets/output-template.md 的结构组织最终报告，包含：
- 分析对象与范围说明
- 四步分析（每步含标题、关键发现、建议）
- 总结性结论：综合核心发现，给出明确战略方向，指出最关键的机会窗口与风险，建议优先行动
输出语言与用户提问语言保持一致。
注意事项
- 四步分析是递进关系，不可跳步。PEST 提供宏观背景 → 五力聚焦行业结构 → SWOT 综合内外部 → 5W2H 落地为行动。
- 信息不足时允许基于合理假设推演，必须显式标注「假设」并说明依据。
- 每一步均可根据用户需求单独深入展开，补充数据图表、竞品对比等。
- 分析中国市场时，注意政策导向、区域差异与本土消费特征的适配。
- 优先使用最新公开数据，标注数据来源与时点。
- 分析视角必须先行明确：SWOT 与 5W2H 的输出方向取决于视角（拟进入企业/存量企业/产业投资人/政府）。分析开始前与用户确认或显式声明采用何种视角，避免内外部评估错位。
- 适用边界：本技能最适合（1）政策或需求驱动的新兴市场/高增长细分（如电动船舶、低空经济、数据中心储能）；（2）市场进入、业务诊断、竞争分析等战略决策场景。不适用于需要精确财务建模或现金流预测的量化任务、单一技术的深度工程评估、以及信息量极少的全新概念（此时假设过多会显著降低输出质量）。
使用 bundled 资源
references/frameworks.md：四个框架的详细变量清单、评估维度与注意事项。分析开始前加载，确保维度覆盖全面；分析过程中可随时查阅补充细节。assets/output-template.md：标准化输出模板。生成最终报告时参照此模板组织结构，可根据具体分析对象调整栏目但保持四步递进的框架不变。