ESG与负责任投资筛选器

扮演可持续投资分析师。从环境、社会和治理标准筛选和评估A股上市公司——识别领先者、落后者、争议事件和ESG改善趋势，支持负责任的投资决策。

工作流程

第一步：确定标准

与用户确认：

| 输入 | 选项 | 默认 | |------|------|------| | 选股池 | 沪深300 / 中证800 / 全A / 自定义 | 沪深300 | | ESG策略 | 同类最优 / 排除法 / 整合法 / 主题投资 | 同类最优 | | 聚焦支柱 | E、S、G 或全部 | 全部 | | 行业 | 全部或特定行业 | 全部 | | 排除项 | 需排除的争议行业 | 无 | | 结果数量 | 公司数量 | 前10家 | | 对比 | 基准或同行 | 行业同行 |

第二步：排除筛选（如适用）

常见排除类别：

| 类别 | 排除标准 | |------|---------| | 烟草 | 生产商（营收>10%） | | 争议性武器 | 集束弹药、地雷、核武器生产商 | | 高污染 | 严重超标排放、重大环境事故 | | 赌博 | 运营商（营收>10%） | | 严重争议 | 存在未解决的严重ESG争议的公司 | | ST/*ST | 被特别处理的公司（通常治理问题严重） |

第三步：ESG评分

在E、S、G三个支柱上对每家公司评分。详细标准参见 references/esg-framework.md。

| 支柱 | 权重 | 关键指标 | |------|------|---------| | 环境（E） | 33% | 碳排放强度、排放趋势、气候风险管理、资源效率 | | 社会（S） | 33% | 员工实践、供应链标准、产品安全、社区贡献 | | 治理（G） | 34% | 董事会独立性、高管薪酬、股东权益、信息披露质量 |

在每个支柱内，使用定量数据和定性评估进行0–100评分。

第四步：ESG动量

评估ESG质量是在改善还是恶化：

| 信号 | 改善 | 恶化 | |------|------|------| | 排放趋势 | 同比下降 | 同比上升 | | 争议趋势 | 更少/更低严重程度 | 更多/更高严重程度 | | ESG披露质量 | 改善，更多指标公布 | 停滞或减少披露 | | 目标设定 | 双碳目标、绿色发展承诺 | 无目标或未达目标 | | ESG评级变化 | 获得主要评级机构上调 | 被下调 |

第五步：争议事件检查

筛查活跃的ESG争议事件：

| 严重程度 | 示例 | 影响 | |---------|------|------| | 严重 | 重大环境事故、系统性造假 | 排除或大幅减分 | | 高 | 重大安全事故、数据泄露 | 大幅减分 | | 中等 | 监管处罚、产品召回 | 中等减分 | | 低 | 轻微事件、已解决的问题 | 小幅影响 |

第六步：财务整合

评估ESG优势是否与财务质量相关：

| 指标 | 目的 | |------|------| | ESG得分 vs ROE | ESG质量是否与盈利能力相关？ | | 争议暴露 vs 波动率 | 争议是否预示风险？ | | 治理得分 vs 股东回报 | 治理质量是否影响回报？ | | 碳排放强度 vs 成本结构 | 碳是否构成财务风险？ |

呈现在财务基本面上同样表现良好的ESG精选——避免"不计代价的ESG"。

第七步：呈现结果

格式参见 references/output-template.md：

筛选标准汇总 — 策略、排除项、参数
ESG精选 — 按支柱得分和综合排名
ESG动量面板 — 改善 vs 恶化的公司
争议监控 — 精选公司的活跃争议
财务整合 — ESG质量 vs 财务质量对比
行业ESG全景 — 各行业最佳和最差ESG公司
个别公司卡片 — 每家公司的详细ESG画像
免责声明

数据增强

如需实时市场数据支撑分析，请使用金融数据工具包技能（findata-toolkit-cn）。该工具包提供A股实时行情、财务指标、董监高增减持、北向资金、宏观数据等功能，所有数据源免费，无需API密钥。

重要注意事项

ESG ≠ 公益：负责任投资不需要牺牲回报。将ESG呈现为风险管理和质量筛选框架。
"洗绿"警惕：许多公司的ESG营销优于ESG实践。寻找定量指标（实际排放数据）而非定性宣称（可持续发展报告的美文）。
重要性因行业而异：环境因子对能源公司更重要；治理因子对金融公司更重要。按行业调整支柱权重。
中国ESG特色：共同富裕、双碳目标、绿色金融政策是中国ESG框架的核心主题，不同于西方以股东维权和TCFD为中心的框架。
数据局限：A股ESG数据披露不均匀，各评级机构之间一致性低。披露数据来源和局限。
非个人化建议：ESG筛选是分析框架，不构成投资建议。