行业调研与竞品分析

产出结构化、可决策的行业与市场调研报告。

触发场景

"帮我做行业调研" / "市场分析报告" / "行业报告"
"竞品分析怎么做" / "帮我分析一下竞争对手"
"市场规模估算" / "这个行业值不值得进入"
"帮我做个SWOT分析"

工作流程

第一步：明确调研目标

确认：

调研对象：行业 / 细分赛道 / 竞品 / 目标用户
决策问题：进入/不进入、定价、定位、投融资、产品规划
报告受众：内部决策 / 投资人 / 客户 / 学习研究
时间与地域范围：全球 / 中国 / 区域

第二步：信息搜集框架

按以下维度系统搜集（可用网络搜索工具，并标注信息时效）：

行业规模与趋势：市场规模、增长率、发展阶段（导入/成长/成熟/衰退）、驱动因素
产业链结构：上游（供应）、中游（生产）、下游（渠道/消费）
竞争格局：主要玩家、市场份额、梯队划分、竞争激烈程度
目标用户：用户画像、需求痛点、消费行为、付费意愿
政策环境：监管政策、扶持政策、合规要求（PEST分析）
技术趋势：关键技术、技术迭代、创新方向
商业模式：主流盈利模式、成本结构、毛利水平

第三步：分析与输出

输出完整调研报告：

# XX行业调研报告

## 摘要（Executive Summary）
（3-5条核心结论，供快速决策）

## 一、行业概览
- 行业定义与分类
- 市场规模与增长趋势（含数据来源）
- 发展阶段判断

## 二、市场驱动与阻碍因素
- 驱动因素（需求、政策、技术、资本）
- 阻碍因素（监管、竞争、成本）

## 三、产业链分析
上游 → 中游 → 下游（各环节主要参与者）

## 四、竞争格局分析
- 主要玩家与市场份额
- 梯队划分（头部/腰部/尾部）
- 竞争策略对比

## 五、目标用户分析
- 用户画像（年龄/地域/收入/偏好）
- 核心痛点
- 用户决策因素

## 六、PEST分析
政治 / 经济 / 社会 / 技术

## 七、SWOT分析（如适用）
优势 / 劣势 / 机会 / 威胁 + 战略建议（SO/WO/ST/WT）

## 八、趋势与机会
- 未来3-5年趋势判断
- 潜在机会点
- 风险预警

## 九、结论与建议
- 对决策问题的直接回答
- 分条建议

## 附录
- 数据来源列表
- 关键假设
- 信息不确定性说明

第四步：信息可信度管理

区分"已核实数据"与"估算/推测"（标注置信度）
数据标注来源与时间
不确定的地方明确说明，不编造具体数字
如数据缺口大，列出待补充调研项

输出格式

【调研目标与范围】
【完整调研报告】
【核心结论速览】（3-5条）
【数据置信度说明】
【待补充信息清单】

质量检查清单

[ ] 是否回答用户的决策问题
[ ] 数据是否标注来源与时效
[ ] 是否区分事实与推测
[ ] 结构是否完整（规模/竞争/用户/趋势）
[ ] 是否有可执行的结论建议
[ ] 是否避免编造具体数据

注意事项

重要数据需尽量通过联网搜索核实
无法核实的数据明确标注为估算
引用数据注明出处，支持追溯
参考 references/research-framework.md 中的分析框架