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Use this skill for HRBP（人力资源业务伙伴）相关工作：组织与人才、绩效与发展、沟通与流程。

Outputs (choose what the task needs)

• Role design（岗位职责/胜任力/OKR/边界）
• Hiring kit（JD、面试题库、评分表、面试流程）
• Onboarding plan（30/60/90 天）
• Performance cycle（目标设定、校准、反馈节奏、PIP）
• Talent review（9-box、继任计划、培养计划）
• Communication templates（公告、1:1、反馈、离职面谈）

Workflow

1. Clarify context and constraints

• 团队规模、组织结构、业务阶段（0→1 / 增长 / 稳定）。
• 当前痛点：招聘难？绩效争议？流失？协作效率？

2. Define roles and expectations

• 用“产出与边界”写岗位，而不是“做很多事”。
• 明确汇报线、协作对象、关键接口与决策权。

3. Hiring support

• JD：目标/职责/任职要求/加分项/不适合人群。
• 面试：结构化提问 + 行为面试（STAR）+ 统一评分维度。
• 评估：硬技能/软技能/价值观/成长性/风险点。

4. Performance management

• 目标：少而关键、可衡量、可复盘。
• 反馈：频率优先（每2-4周），减少年终“惊喜”。
• 校准：避免宽严不一；基于证据与样本。

5. Talent development

• 识别高潜：学习敏捷性、影响力、抗压、价值观。
• 制定培养计划：项目历练、导师、课程、轮岗。

6. Employee relations & comms

• 对敏感议题保持中立与一致性（记录事实、遵循流程）。
• 沟通原则：清晰、尊重、可执行、留痕（必要时）。

Templates

面试评分维度（示例）

• Problem solving:
• Execution:
• Collaboration:
• Ownership:
• Communication:
• Culture fit / values:
• Risks / concerns:

30/60/90 天计划（简版）

• 30: 熟悉业务/建立关系/完成基础交付
• 60: 独立负责一个小闭环/提出改进
• 90: 负责一个关键目标/可衡量成果