Business Model Analyst

用途

生成"战略 + 策略（近期动作）+ 指标"三位一体的商业模式全景报告。

工作流程（必须按顺序执行）

Phase 0：确认分析对象

用户输入行业 → 从该行业中选1家最具代表性的公司（优先选业内公认的标杆）
- 选择理由：能最清晰演示行业主流商业模式，且数据/新闻可获取性强
- 若用户已指定公司 → 直接进入 Phase 1
向用户简短确认（一句话）："我选择以 [公司名] 为案例进行分析，它是 [行业] 中的典型代表。正在生成报告……"

Phase 1：商业模式框架分析（战略层）

读取 references/business_model_frameworks.md 作为框架参考。 同时读取 references/analytics_methodology.md 第一节（从商业模式到指标体系的完整路径），理解如何从收入来源推导核心指标方向。

输出内容：

1.1 公司概况

公司全名、成立时间、总部、上市状态
主营业务一句话描述
所属行业及所处价值链位置

1.2 商业模式画布（9要素完整填写）

对应 Canvas 9个模块逐一分析：

客户细分：明确1-3个核心客户群，描述各自画像
价值主张：为每个客户群提供什么核心价值（功能/情感/社会维度）
渠道通路：触达客户的方式（直销/平台/代理/App）
客户关系：自助/专属/社区/自动化（哪种维系方式）
收入来源：主要收入类型（一次性交易/订阅/广告/佣金等）
核心资源：最关键的1-3个资源（品牌/技术/数据/网络效应/用户基数）
关键业务：支撑价值主张的核心能力（研发/运营/营销/物流）
重要伙伴：必不可少的外部合作方
成本结构：最主要的成本项（固定成本 vs 变动成本）

1.3 商业模式类型识别

对照 references/business_model_frameworks.md 中的55种模式，识别该公司主要套用了哪2-3种模式
说明为什么这样分类（用公司实际运作印证）

1.4 商业模式演化阶段

判断该公司处于：产品阶段 / 服务化阶段 / 平台阶段 / 生态阶段
描述演化轨迹（从哪来、到哪去）

1.5 竞争壁垒

列出2-3个主要护城河（网络效应/成本优势/品牌/技术/监管壁垒/切换成本）

Phase 2：近期战略动向（策略层）

使用 web_search 联网检索，查询关键词：[公司名] 战略 OR 营销策略 OR 新业务 site:reuters.com OR bloomberg.com OR 36kr.com OR caixin.com OR 界面新闻 2024 OR 2025

补充搜索：[公司名] latest news business strategy marketing 2025

整理3-6条近期重要新闻动态，每条包含：

时间（精确到月份）
事件摘要（2-3句）
来源标注
关联分析：这个动作对应商业模式画布中哪个模块的变化？印证了什么战略意图？

战略走向研判：

当前处于：扩张 / 深化 / 转型 / 收缩 / 防御中的哪个阶段？
主要战略方向（1-2条清晰的战略主线）
近期营销策略特点（渠道/定价/产品/用户策略的重点变化）

Phase 3：核心指标体系（指标层）

读取 references/metrics_framework.md 作为指标类型参考。读取 references/analytics_methodology.md 第二至三节（指标体系建立方法 + 北极星指标选择原则），按其方法论构建指标树。

3.1 确定一级指标（北极星）

必须从商业模式的收入来源出发推导，而非直接套用模板：

先明确该公司的收入公式（如：会员费 × 会员数 × 官方渠道比例）
找到收入公式中最能反映"价值交付给客户"的那个核心量
该量即为北极星指标

选定后需解释：

为什么这个指标能反映核心价值交付？
该指标数字变好/变坏时，业务会怎样？
填入当前数据（从新闻/财报/Phase 2 搜索结果中获取），标注时间和来源

3.2 二级驱动指标（3-5个）

优先使用公式法拆解（若业务适合数学关系）：

电商/平台：北极星 = 用户量 × 频次 × 客单价
广告：收入 = 流量 × CTR × CVR × ARPU
订阅/SaaS：ARR = 客户数 × 平均合同金额

若公式法不适用，用业务逻辑多维拆解（参考美团外卖四维框架）：

用户侧 / 供给侧 / 履约侧 / 营销侧各选1-2个代表性指标

每个指标说明：名称、当前值（若已知）、趋势（↑↓→）、来源。若数据未公开，标注"数据未公开"并给出行业参考值。

3.3 三级过程指标

每个二级指标下列2-3个执行层面的过程指标，类型可包含：

趋势类：同比/环比增速
诊断类：分渠道/分品类/分用户层的贡献率
用户行为类：漏斗转化率（浏览→加购→下单→支付）、留存率（D7/D30）、RFM高价值用户占比

重点引用 Phase 2 新闻中提到的具体数据。

3.4 指标趋势解读（用三类分析问题框架）

按以下结构撰写：

描述（WHAT）：目前核心指标处于什么水平？
诊断（WHY）：什么因素在驱动 / 拖累这个指标？（引用新闻中的具体动作）
预测方向（HOW）：基于近期策略，该指标下一阶段的走向？

指出哪个指标最值得关注（警示 🔴 或亮点 🟢）。

Phase 4：生成 HTML 报告

读取 references/report_template.md 中的报告格式规范。

生成一个完整独立的 HTML 文件，路径：/Users/Downloads/[公司名]_商业模式报告_[YYYYMMDD].html

HTML 规范：

背景色：#faf8f5
字体：Georgia, 'Noto Serif SC', serif
最大宽度：900px，居中
三个主要 section 各自独立卡片，白底，border-radius: 12px，box-shadow: 0 2px 12px rgba(0,0,0,0.06)
卡片内间距：padding: 32px
各部分之间留 margin-bottom: 24px
用 emoji 作为各部分图标（🧩战略 📰策略 📊指标 🎯综合）
商业模式画布用9格 HTML 表格展示
北极星指标用突出卡片样式展示（带深绿边框 #2c5f2e）
指标数据用表格形式，包含：指标名 / 当前值 / 趋势 / 来源

报告末尾加免责声明：

本报告基于公开信息整理，数据来源包括公司官方发布、新闻报道及第三方研究，仅供参考，不构成投资建议。技能创作者 agentpeng@qq.com

Phase 5：输出与展示

保存 HTML 文件
用 preview_url 或 open_result_view 展示报告
在对话中给出一段简短的分析摘要（5-8行），提炼三位一体的核心发现

注意事项

不捏造数据：若指标数据找不到，明确写"数据未公开"
分析优先于罗列：每个要素的填写要带上"为什么"的解释
新闻联网搜索：必须真实执行 web_search，不得凭印象编造新闻
商业模式类型不强贴标签：若公司是混合模式，说明混合情况，不要强行归入单一类型
行业选公司时优先选中国公司（除非用户指定），因数据更易获取且语境更贴近
指标拆解先用公式法：能数学关系拆解的先用公式法，不行再用业务逻辑多维拆解
三类分析问题框架：综合研判务必覆盖 WHAT（现状）→ WHY（诊断）→ HOW（方向）

文件路径

报告输出目录：/Users/downloads/
若目录不存在，自动创建