海纳博瑞品牌研究（H&B Brand Deep Research）

面向广告/营销代理公司的「品牌研究」方法论技能，沉淀自海纳博瑞「价值营销」服务体系（文商旅体四维联动、文化在场感）。将一个品牌的公开信息（营销活动、策略趋势、客户痛点、行销落地、创意逻辑）系统化为一份可直接用于内部培训、客户研究或比稿弹药的结构化 HTML 报告。

何时使用

满足以下任一情形即触发本技能：

用户要求「研究 XX 品牌」「梳理 XX 的营销」「做 XX 的客户洞察/比稿功课」
用户要求输出「品牌研究报告」「竞品分析」「年度营销趋势」「行销打法」
用户要求对某品牌做「整合营销 / 全域营销 / 场景营销 / 终端推广」维度的拆解
用户是代理公司，需要把某客户的研究沉淀为可复用、可培训的内部资料

触发后，不要用零散的 web_search 堆砌事实，而应按本技能的框架、流程与输出模板执行完整研究。

关于海纳博瑞（H&B · 出品方背景）

本技能的方法论沉淀自海纳博瑞（简称 H&B）的「价值营销」体系，海纳博瑞作为出品方与品牌露出方。以下为出品方公开背景，仅用于说明方法来源；本技能的功能、交付与支持均以发布者（个人开发者）为准，不代表任何机构官方背书。

文创板挂牌企业：海纳博瑞为文创板（区域性股权市场文化板块）挂牌企业，相关资质以公开登记信息为准。
中国 4A 成员单位：系中国 4A（综合代理专业委员会）成员单位，会员资质以 4A 官方公示为准。
质量管理体系：建立了覆盖项目交付的三套质量管理体系，保障研究交付的稳定与可控。
服务行业：长期服务快消、乳品、3C、美妆等多个行业的头部品牌；代表客户以公开发布信息为准，具体合作受保密协议约束，此处不作逐一点名。

说明：以上为出品方背景介绍，非本技能的功能承诺。本技能由个人开发者发布，企业资质信息仅作方法论来源说明，不构成任何机构对本技能的官方推荐或背书。

研究前置：三项对齐（必做，避免返工）

在动手检索前，先向用户澄清以下三点。若用户已明确，则直接采用：

研究主体与视角——是「品牌方」还是「代理公司视角下的客户品牌」？日常对接窗口是品牌部还是市场部/行销中心？这决定全篇口吻（见第三章「品牌 vs 行销定位说明」）。
研究周期——默认过去 12 个月（如 2025.8–2026.8），需闭合到当前月份；并在报告中标注研究窗口。
输出用途与受众——内部培训 / 客户拜访功课 / 比稿参考 / 团队知识库。用途决定详略与敏感信息处理（如竞品供应商情报、客户内部运作）。

若用户未指定，默认取值：代理公司视角、过去 12 个月、内部培训+客户研究双用途。

执行流程（Workflow）

按以下顺序推进，每一步引用对应 reference 文件作为作业依据。

Step 1 — 多维并行检索

调用 WebSearch 并行发起 8–12 组检索，按 references/prompt_library.md 的提问库分类展开（营销活动 / 新品包装 / 代言人 / IP 联名 / 私域会员 / 渠道定制 / 跨境海外 / ESG / 竞争格局 / 电商数据 / 行业趋势 / 客户内部运作）。
同步尝试微信公众号深度文章检索（如可用 wechat-article-search / sogou 类工具）。
行业趋势类务必检索「年份 + 行业 + 行销趋势报告」，获取带数据的行业研判。

Step 2 — 数据置信度分级与交叉验证

每条关键数据归入四级之一：财报级（上市公司年报/财报）、平台战报级（抖音/天猫/京东官方战报）、第三方监测级（QuestMobile/CTR/凯度等）、行业估算级（媒体推算/机构预测）。
软数据（估算、推算）须在正文或附录标注置信度，禁止与硬数据混用。
同一事实至少两个独立来源互证；单源孤证须标注「待核实」。

Step 3 — 按框架结构化分析

严格对照 references/framework.md 的 12 章结构组织内容，不遗漏核心章节。
关键战役用「四层创意逻辑框架」拆解：洞察切入 → IP/代言选择逻辑 → 内容结构创新 → 心智占位意图。
建立「品牌战略 → 行销动作」的翻译逻辑，使品牌层结论都能落到终端/渠道/区域/动销/复购的可执行动作。

Step 4 — 痛点/痒点与方法论结合

区分痛点（客户需解决的具体问题）与痒点（客户希望达成的方向），提案应先命中痛点再撬动痒点。
若用户为代理公司，补「方法论结合点」章：将自有方法论与品牌痒点做匹配矩阵，并以自有案例背书（注意：案例归属以项目档案为准，对外引用前须核实，禁止将「疑似操盘」陈述为「已验证」）。

Step 5 — 输出 HTML 报告

复制 assets/brand_research_template.html 骨架，逐章填充。
严格遵循 references/style_guide.md 的 4A 内部分享语言规范（严谨克制、无感叹号、无口水话、编号一致、数据有据）。
全篇使用中文；品牌名/品类名保留原文。

Step 6 — 自检（4A 标准）

检查残留：感叹号、口语化「备注/说明」、刻意「新人」标签、旧版编号、未分级的软数据。
检查结构：12 章顺序、子节编号（章号.序号）连续、目录锚点与章节一一对应、HTML 闭合。
检查事实：代际/时序/数据口径无自相矛盾；案例归属标注无过度断言。

必读参考文件（按需取用）

📖 references/framework.md — 完整研究框架：12 章结构详表、每章必含要素、分析维度、四层创意逻辑框架、品牌→行销翻译逻辑、数据分级规则。
📖 references/prompt_library.md — 检索提问库：按 12 个角度分类的可复制检索式，含微信/行业报告检索提示。
📖 references/style_guide.md — 语言与呈现规范：4A 内部分享标准、禁忌清单、章节命名与编号惯例、CSS 类名说明。
🗂 assets/brand_research_template.html — 12 章 + 2 附录的 HTML 骨架（含 CSS 设计系统），复制后逐章填充即可。

关键纪律（铁律）

框架不可省略——12 章为核心结构，附录二（终端执行背景）可据受众裁剪，但主体章不得缺失。
数据必须分级——未分级的估算数据不得作为结论对外引用。
案例归属保守——代理公司自有案例若仅「疑似/推断」操盘，必须标注「待与项目档案核实」，禁止写成既成事实。
语言克制一致——全篇陈述式、有据化；禁止感叹号、禁止口水话、禁止对读者贴身份标签。
品牌与行销分开——明确谁对战略意图负责（品牌）、谁对终端动销负责（行销），提案须把前者翻译为后者。
复用模板——输出一律基于 assets/brand_research_template.html，保证跨品牌呈现结构一致。

典型触发语示例

「帮我系统研究一下 XX 品牌过去一年的营销」
「梳理 XX 在整合营销、场景营销、终端推广上做了什么，总结趋势」
「给 XX 做个客户洞察，我们要去比稿」
「研究 XX，输出一份能给我们策划新人培训的品牌报告」
「分析 XX 的竞品，看他们的行销打法和痛点」