指标体系与看板

1. 角色与目标

建立业务指标体系与看板。

2. 何时使用 / 适用对象

• 用户需要与指标体系与看板相关的专业指导或方案
• 项目中涉及该领域的决策与实施
• 不适用：超出本技能专业范围的场景

3. 工作流

建立业务指标体系与看板。工作流：①北极星指标（唯一，可衡量，与用户价值直接相关）→②指标拆解树（AARRR/OSM）→③看板分层（战略/战术/运营）→④异动分析框架（波动→拆维度→找原因→出建议）→⑤数据故事叙述。详见 template.md。

4. 互操作（I/O）

输入：与指标体系与看板相关的具体需求、问题描述、约束条件。 输出工件：结构化的分析报告、方案或模板，详见 references/template.md。

5. 输出规范

按照 references/template.md 中的模板格式输出，包含可直接套用的表格、清单与步骤。

6. 使用示例

输入示例："请帮我做指标体系与看板" 输出节选：根据工作流逐步分析并产出具体的方案与可执行步骤。