微信扫一扫同程旅行人才画像标签提取（内部特化版）
把同程内部的人才盘点/识别流程固化成可复用的 Skill。
输入：1 份主览表 + N 份材料（Excel 表格 / Word 文档）
输出：9 列 Excel 标签表（不含洞察报告）
何时使用本 Skill
✅ 使用：
- 接到"提一份 XX 的标签/画像"任务
- 接收到人才材料包（主览表 + 21 份材料）
- 需要做人才盘点、高潜识别、继任规划前的标签沉淀
❌ 不使用：
- 只看一份材料就出标签（材料不足）
- 跨公司人才对比
- 需要洞察报告（综合执行报告）——本 Skill 仅输出 9 列 Excel
快速开始
输入材料清单
| # | 材料类型 | 推荐文件后缀 | 提取主目标 |
|---|---|---|---|
| 0 | 主览表 | .xlsx | 姓名/工号/层级/条线（4 个必备字段） |
| 1 | 简历 | .docx .pdf | 背景履历、知识技能 |
| 2 | 岗位职责 | .docx | 业务模块、知识技能 |
| 3 | 战功复盘 | .docx .txt | 战功成果、业务模块、能力 |
| 4 | 周报 | .docx | 业务模块、能力、个性 |
| 5 | OKR | .xlsx .docx | 业务模块、战功成果 |
| 6 | 绩效评语 | .docx | 能力、领导力、个性、发展适配 |
| 7 | 360 评估（已清洗） | .xlsx | 能力、个性、领导力 |
| 8 | 盘点评估 | .docx | 能力、领导力、发展适配 |
| 9 | 晋升评价/P转L评价 | .docx | 领导力、发展适配 |
| 10 | 入职面评/转正评价 | .docx | 能力、个性 |
| 11 | 导师评价 | .docx | 能力、个性 |
| 12 | 能力评估 | .docx | 能力、知识技能 |
| 13 | 赛事奖惩 | .xlsx .docx | 战功成果（高光嘉奖单独成 1 条） |
三步执行
# 1. 准备材料到 ./materials/ 目录
# 2. 运行提取脚本
python scripts/extract_tags.py --input-dir ./materials/ --output ./output/
# 3. 用 SOP-7 自检清单做最后核验
输出格式（9 列 Excel 硬约束）
| # | 列名 | 填什么 | |---|---|---| | 1 | 姓名 | 候选人姓名 | | 2 | 工号 | 工号 | | 3 | 层级 | 中干/基干/高P | | 4 | 条线 | 岗位条线 | | 5 | 标签大类 | 8 维之一 | | 6 | 具体标签 | 2-8 字原子化短词 | | 7 | 材料来源 | 原始文件名（战功/周报带目录前缀） | | 8 | 依据原文 | 原话原句（≥30 字，可回溯） | | 9 | 备注 | 补充说明（如⚠️破8字红线） |
核心提取流程
第一步：材料分类
把所有材料按3 大类归档：
个人类 → 简历/岗位职责
事件类 → 战功/周报/OKR
评价类 → 绩效评语/360/盘点/晋升评价/入职面评/转正评价/导师评价/能力评估/排兵布阵
第二步：三层穿透扫描（任何材料都按此扫描）
- 资源与专业边界：锁定职级序列、行业背景、岗位职责（画像底座）
- 价值与行为模式：成果→行为→能力→领导力→特质→发展适配因果链
- 特质与发展适配：行为风格、管理偏好、潜力信号
第三步：按材料类型跑步骤链
个人类（5 步） → 详见 references/06-extraction-procedures.md 事件类（6 步） → 同上 评价类（6 步） → 同上
第四步：8 维度逐项提取
每条标签输出前必须能回答：
- 这是 8 维中的哪一维？
- 有没有原文支撑？（≥30 字原话可回溯）
- 是不是既得事实？规划/期许不入既得标签（N4）
- 是不是字面提及？知识技能禁止推测（N5）
第五步：SOP-7 自检（必做）
7 大类强制自检清单见 references/10-self-check-checklist.md
未通过自检的报告不允许交付。
8 大维度标签体系（简表）
| 维度 | 类型 | 核心来源 | 颗粒度 | 重点铁律 | |---|---|---|---|---| | 背景履历 | 搜索型 | 简历 | 2-8 字，两层拆分 | 仅外部，内部任职不入 | | 业务模块 | 搜索型 | 战功/周报/职责 | [主线]+[子项] | 禁空泛（业务/运营/产品） | | 战功成果 | 搜索型 | 战功/周报/OKR | 2-8 字"动作+成果" | 已完成事实，禁规划 | | 知识技能 | 搜索型 | 简历/战功/周报 | 名词/动名词 | 字面直接提及（N5） | | 能力 | 识人型 | 战功/绩效/360 | 2-6 字 | 单一能力不合并（N9） | | 领导力 | 识人型 | 战功/绩效/晋升 | 动宾短语 | 仅管理岗，无据不提取 | | 个性特质 | 识人型 | 绩效/360/面评 | 2-6 字 | 禁空泛（价值观正） | | 发展适配 | 识人型 | 仅 2025/2026 年材料 | 2-6 字"动作+方向" | 需XX/可XX/持续XX（N6） |
详细定义见 references/01-tag-system.md
标签通用铁律（TOP 7）
- 单标签 2-8 字，原子化，无定语无修饰
- 原文锚定，禁止臆断
- 宁缺毋滥，无有效经历直接注明"暂不提取"
- 既得性：除发展适配外，其余 7 维必须是已具备（N4）
- 绩效/九宫格/绩效系数等既定结果不转化为任何维度标签
- 项目名/高光嘉奖名绝不加工（N8）
- 一事一标签，复合描述必须拆分（N9）
关键字典速查
- 字典A（2026 战略透镜）：AI/出海/用户/经营/数智 5 类关键词必须区分"参与者"vs"主导者" → references/02-dictionary-A-strategy.md
- 字典B（岗位架构）：6 大条线 + 子线映射 → references/03-dictionary-B-positions.md
- 字典C（绩效解码）：S/A/B/C/D 等级含义 + 九宫格落位（仅参考背景，不转标签）→ references/04-dictionary-C-performance.md
- N1-N10 清洗铁律：战功来源/禁数据源/上下文判断/既得性/字面提及/时间铁律/臆断禁止/缩句规则/一事一标签/必读必拆 → references/05-iron-rules-N1-N10.md
- 三类材料步骤链：个人类5步/事件类6步/评价类6步 → references/06-extraction-procedures.md
- 材料阅读边界：时间权重/来源可信度/类型权重/无行为不推能力 → references/07-quality-protocol.md
- 8 维度提取细则：每维的来源/颗粒度/禁止项 → references/08-dimension-details.md
- 9 列 Excel 输出规范：列定义/战功格式/嘉奖格式 → references/09-output-format.md
- SOP-7 自检清单：7 大类必检项 → references/10-self-check-checklist.md
工作方式（与柴柴对齐）
- 接收材料包时同步要求主览表（4 字段：姓名/工号/层级/条线）
- 胜任力标准作为"分类框架"使用（不是评分量表）
- 开放性评价允许适度归纳，但须标注原文出处
- 标签须有原文依据，禁止臆断
- 强制自检：输出报告前必读 references/10-self-check-checklist.md 全部 7 大类
- 材料不足告知：没有战功 AND 没有周报 AND 没有上级绩效评语时，标注告知用户
数量目标
- 每人总标签目标：>40 条
- 各维度条数不预设，按实际材料客观提取，禁止预判凑数
- 发展适配：有就提，没有就写"暂无"，不硬提
360 评估清洗前置任务
若输入含未清洗的 360 数据，须先按 references/11-360-data-cleaning.md 的规则清洗，输出 6 列硬约束 Excel 后再进入本 Skill 主流程。
输出文件命名
{姓名}_{工号}_标签提取_v{版本号}.xlsx
例：张才华_1000954_标签提取_v1.xlsx