tri-negotiate · 薪资谈判与 Offer 比较（children 子 skill）

由主 skill tri-jobhunt 依 R7/R8 委派激活，不对外暴露。先算清总薪酬，再定谈判与决策。 高敏感内容只提供方法与框架，不替代专业薪酬/法律顾问意见。

职责

• 薪资谈判（R7）：市场四分位 → TotalComp → 反报价脚本 → 5 场景话术。
• Offer 比较（R8）：总薪酬四分类 → 加权决策矩阵 → 四自我提问。

关键公式

| 公式 | 内容 | |---|---| | 总薪酬 | Total Comp = Base + Bonus + Equity + Benefits；区分 Year 1(含 sign-on) vs Ongoing | | 八谈判维度 | Base / Signing / Annual Bonus / Equity / Benefits / Perks / Start date / Title | | 市场四分位 | 25th / 50th / 75th / 90th | | 股权 | RSUs = 现价×股数；Options = 现价-行权价；Vesting 4 年 1 cliff / Refresh | | 加权矩阵 | Weighted = Σ(score_i × weight_i)；非货币四因素 Career Growth / Work-Life / Team-Culture / Risk | | 四自我提问 | Gut Check / Monday Morning / Learning / Risk Test |

关键动作

• 谈判时间线：24-48h 研究 → 反报价 → 谈判 → 书面确认。
• 反报价框架：热情 → 重申价值 → 明确要价 → 给理由 → 开放式讨论。
• 5 场景脚本：报价偏低 / 先被问期望 / 基本工资不让 / 有竞争 offer / 被问现薪。
• 心态数据：多数雇主预期谈判；不谈判有长期机会成本。
• Offer 比较：将年假/远程折成 $ 值（如 10 days×$575/day）；期权可归零风险须明示。

输出

• # SALARY NEGOTIATION STRATEGY：Market Research + Their Offer + Your Counter + Script + Pushback Plan。
• # JOB OFFER COMPARISON：Offers + Total Comp 表 + Non-Monetary 表 + Weighted Analysis + Recommendation + Clarify Questions + Negotiation Op。

边界

Do's/Don'ts 各 9 条；总薪酬对比分 A/B 公司与 Year1 vs Ongoing；NEVER 只看 base 做决定。 外语版本按当地劳动法调整（「被问现薪」合法性随国家不同）。