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掌握沟通风格的灵活运用,通过社会风格框架来建立融洽关系并影响利益相关者
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
掌握沟通风格的灵活运用,通过社会风格框架来建立融洽关系并影响利益相关者
Claude Code技能,用于创建和管理技能、钩子、代理、命令的元技能。在创建新技能、设置技能触发器、设置钩子以及管理Claude Code基础设施时使用。
用于协调需要并行执行代理、基于信心加权的综合以及可选的工作流交接的多视角头脑风暴会议。通过一个四阶段管道(框架设定、发散、收敛、输出)来协调5个并行视角代理。
业务分析方法、需求工程、RACI矩阵、用于脉冲雷达的用户故事
面向创始人、创作者和建设者的个人知识管理系统。管理个人品牌、内容创作、人脉关系、目标,并为内容生成提供一致的语气和风格。
执行辅导技能,通过基于研究的过程目标帮助你规划2026年。引导你完成探索性问题,创建结果目标,将这些目标转化为日常行为,并建立责任制度。当你想要规划你的年度、设定目标或需要一个教练来帮助你保持专注时使用。
完整的发现阶段协调器。头脑风暴 + ao搜索 + 研究 + 计划 + 预先故障排除门。为/crank生成史诗ID和执行包。触发词包括:“discovery”,“discover”,“explore and plan”,“research and plan”,“discovery phase”。
评估单个技能的质量,依据Anthropic官方技能库中衍生出的8个完整性类别。评分准备、进展、验证、脚本、示例、反模式、参考文献和资产。生成评分报告到.claude/audits/目录下。用于审核技能质量、检查市场准备情况、评估技能完整性得分、进行发布前评估或与Anthropic技能比较时。
概述了具有可变命名系统的7个核心视角。当需要理解整个理事会结构、将视角名称适应于不同领域或查看完整框架时使用。
在需要根据功能描述创建全面的PRD、技术规范和用户体验规范时,主动使用此技能。如果用户指定了“创建PRD”、“创建技术规范”或“创建UX规范”,则必须触发此技能。
备份和恢复openclaw配置、技能、命令和设置。跨设备同步,使用git进行版本控制,自动备份,并迁移到新机器上。
业务连续性管理(BCM)专家,深入了解ISO 22301、ISO 22313以及与ISO 27001的整合。当用户询问关于业务连续性、灾难恢复、危机管理、应急计划、BC计划、BC演练或BCM合规性时自动激活。
创建、编辑和管理Obsidian库内容,包括笔记、模板、每日笔记和数据视图查询。在处理Obsidian库中的markdown文件、创建笔记、编写模板、构建数据视图查询或组织知识管理内容时使用。
用于对话式访谈以创建学习者档案的资源。在/init期间由项目-访谈代理使用。
起草合同,审查法律文件,并通过实用的法律模式来应对合规问题。
在规划高风险的项目(如迁移、启动、战略变更)时使用,这些项目需要明确的规范、主动的风险识别(事前分析/登记)和可衡量的成功标准。当用户提到“计划这次迁移”、“启动策略”、“实施路线图”、“可能会出什么问题”、“我们如何衡量成功”,或者当高影响力决策需要全面规划并带有风险缓解和工具支持时,请调用此规则。
从蓝湖设计稿链接获取设计信息并还原为HTML页面。Invoke when user provides a lanhuapp.com link, asks to analyze/restore a Lanhu design mockup, or needs to extract design specs from Lanhu.
创建一个工作区本地的.cowork/记忆工具包(规则、身份、长期笔记、每日日志、心跳模板)。
私董会专家助手,引导用户完成完整的私董会流程。通过四位顶级幕僚(巴菲特、比尔·盖茨、马斯克、乔布斯)的多轮提问和反馈,帮助用户深入剖析问题本质并获得可执行的解决方案。触发场景:(1) 用户说"开始私董会"、"私董会"、"peers advisory",(2) 用户需要多角度分析复杂决策问题,(3) 用户希望获得不同商业领袖视角的建议,(4) 用户面临职业、创业、投资等重大决策需要深度咨询。支持自定…
查看您已激活的测试功能及其状态
基于KnowS医学循证API的智能检索Skill,支持PubMed文献检索、循证分级标注、智能摘要生成和引用格式化导出
维护SnowTower项目文档、README以及Claude配置。在更新文档、审核.claude文件夹内容、使README与实际项目状态同步或审查代理/模式定义时使用。当提及文档、README、维护或.claude文件夹更新时触发。
将原始的PM内容转化为符合标准、可发布的技能。在创建或更新仓库技能时使用,以确保不违反标准。
用于运行会议、研讨会、头脑风暴、设计冲刺、回顾会议或团队决策会议时。当需要结构化的小组讨论、管理不同利益相关者的输入、确保平等参与、处理冲突或集体思维,或者用户提到引导、工作坊设计、会议模式、会话计划或运行有效的协作会话时应用。