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ring:pre-dev-feature
轻量级的5阶段预开发工作流程，适用于小型功能（<2天）。该流程按顺序进行，每个阶段都需要人工审批，包括拓扑发现、研究、带有用户体验验证的产品需求文档（PRD）、设计验证、技术需求文档（TRD）、任务分解以及交付计划。
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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ring:pmo-retrospective
用于捕捉已完成项目中的经验教训、流程改进和组织学习的投资组合回顾技能。
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idea-crystallizer
将原始创意输出转化为准备好成为最小可行产品的结构，同时不失去其核心的独特性。在广泛的想法中找到可执行的核心。当有很多想法但需要交付一些东西时使用。
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1-on-1-frameworks
当你需要有结构的方法来进行有效的经理与员工一对一会议时
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circle-of-competence
在你真正擅长的领域内定义并操作，以避免因过度自信而犯下代价高昂的错误
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creativity-inc
艾德·卡特姆的皮克斯管理框架，通过坦诚保护创造力、消除障碍并建立可持续的创意文化
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delegation-levels
当你需要校准控制与自主性之间的平衡时——7级框架，用于将授权深度与团队准备情况相匹配
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five-dysfunctions-team
层次模型识别五个相互关联的团队机能障碍，并提供系统化的补救策略
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ring:portfolio-planning
战略组合规划技能，用于多项目协调、能力评估和组合优化。为组合级别的决策提供框架。
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ring:resource-allocation
资源容量规划和分配技能，用于管理多个项目中的人力和技能。识别冲突、缺口以及优化机会。
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signal-amplifier
关注信息领域中的微弱信号。找到那些被感知但尚未显现的事物。当感觉到某件重要的事情但还不清楚时，研究新领域时，或当信息感觉混乱时使用。
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backcasting
从期望的未来状态开始，反向推导出路径图，当当前轨迹导致不可接受的结果时，需要进行变革性改变
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compound-interest
通过将收益再投资以获得复利回报，无论是在金融、技能、关系还是习惯方面，都可以利用指数增长——小而持续的改进会累积成变革性的成果
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daci-framework
决策框架，明确谁来驱动、批准、贡献以及了解决策
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effective-executive
德鲁克关于提高执行力的系统实践，重点关注时间管理、贡献、优势、优先级和决策
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five-disciplines-learning-organization
通过个人精通、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考来转变组织文化，以解决持久性问题并建立适应能力
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delivery-reporting
用于创建小队交付（工程、产品、设计）的可视化执行演示文稿的交付报告技能。分析Git仓库以从技术变更中提取商业价值，并生成具有可定制视觉标识的HTML幻灯片演示文稿。
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ring:using-pmo-team
6名专门的PMO代理，负责投资组合管理、资源规划、治理、风险分析、执行报告和交付报告。当您需要投资组合级别的监督时，可以派遣他们。
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momentum-anchor
在极度专注中断时创建丰富的恢复点。不仅要记录任务，还要捕捉能量状态。在工作时段结束、被打断或感觉到注意力转移时使用。
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blessing-in-disguise-triz-principle
当有害或不希望的效果可以转化为益处时
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cook-vs-chef
区分通过类比推理（遵循食谱）和从第一性原理推理（创造食谱）来识别创新机会
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deep-learning-cycle
通过培养新的能力、意识和信念的循环来激活持续的组织变革，这些新能力、意识和信念相互加强
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extreme-ownership
Jocko Willink和Leif Babin的领导框架，其中领导者对其领域内的一切负全责
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framework-foresight
系统化的九步前瞻性方法论，用于开发具有可操作意义的基本和替代未来情景
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