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delegation-levels
当你需要校准控制与自主性之间的平衡时——7级框架，用于将授权深度与团队准备情况相匹配
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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five-dysfunctions-team
层次模型识别五个相互关联的团队机能障碍，并提供系统化的补救策略
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generic-foresight-process
应用Voros的四元素预见框架（输入-分析-解释-展望-输出-策略）作为一个闭环系统来进行战略性的未来思考
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leadership-is-language
David Marquet的沟通框架，用六个方法取代工业时代的命令与控制语言，赋予团队思考和决策的能力
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mckinsey-7s
组织对齐诊断，检查七个相互依赖的要素，这些要素必须协调一致才能有效执行
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raci-matrix
当跨职能项目导致‘这是谁做的？’这种困惑时，明确角色
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council-session
无描述
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ln-200-scope-decomposer
通过委托ln-210 → ln-220 → ln-230来协调完整的分解（范围→史诗→故事→RICE优先级排序）。顺序处理。史诗0用于基础设施。
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effective-executive
德鲁克关于提高执行力的系统实践，重点关注时间管理、贡献、优势、优先级和决策
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five-disciplines-learning-organization
通过个人精通、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考来转变组织文化，以解决持久性问题并建立适应能力
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hoshin-kanri
丰田的7步战略规划系统，通过结构化的级联和PDCA循环将高层愿景与前线执行联系起来
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making-of-a-manager
朱莉·卓的管理框架侧重于目标、人员和流程，这是从她扩展Facebook设计团队的经验中得出的
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multipliers
Liz Wiseman的领导力框架对比了放大团队智慧两倍的'乘数者'与削弱能力并制造依赖性的'减数者'
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rapid-framework
通过在处理复杂的多方决策时分配五个不同的角色（建议、同意、输入、决定、执行）来明确决策责任
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ln-161-skill-creator
从过程文档部分创建具有适当结构和转换的.claude/commands
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ln-222-story-replanner
当史诗级需求发生变化时，重新规划故事。比较理想状态与现有状态，将操作分类（保持/更新/过时/创建），并按线性执行。
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extreme-ownership
Jocko Willink和Leif Babin的领导框架，其中领导者对其领域内的一切负全责
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framework-foresight
系统化的九步前瞻性方法论，用于开发具有可操作意义的基本和替代未来情景
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hard-thing-about-hard-things
在面临需要绝对诚实和艰难抉择、且没有好的选择的生存威胁时，在和平时期和战争时期的领导模式之间切换
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managers-path
Camille Fournier的工程管理职业阶梯框架，从导师到CTO共六个级别
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powerful
帕蒂·麦科德的Netflix文化框架通过情境而非控制，将极端自由与极端责任相结合
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turn-ship-around
David Marquet的基于意图的领导框架通过分配控制权和明确性，将领导模式从领导者-追随者转变为领导者-领导者
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ln-210-epic-coordinator
从范围创建/重新规划史诗（3-7个史诗）。批量预览+自动提取。先分解模式。自动发现团队ID。
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ln-301-task-creator
创建所有类型的任务（实现、重构、测试）。从模板生成任务文档，验证类型规则，在Linear中创建任务，更新看板。
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