Skill 资源库

AI Skill 资源库

把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。

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aholiab-seo

提供专业的SEO分析、技术性SEO审核和搜索优化评估。当用户需要SEO审查、元标签审核、结构化数据评估或搜索可见性评估时,使用此技能。触发条件包括请求SEO审核、搜索优化审查,或要求评估网站的搜索引擎准备情况。生成详细的顾问式报告,包含发现的问题及优先级建议 — 不编写实现代码。

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Opportunity Cost Minimization

停止优化正向的投资回报率,开始专注于最小化机会成本——选择最佳的时间使用方式,而不仅仅是好的方式。在季度规划和路线图优先级排序时使用。

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absolute-volume-framework

在幂律分布业务(如平台或风险投资)中使用,当转化率优化缩小了你的漏斗,或者当效率指标阻碍了潜在的异常赢家时

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Demand-Side Buying Timeline

从客户的角度来看,购买过程的时间模型——首次想到、被动寻找、主动寻找、决定、首次使用、持续使用。将销售与客户心理保持一致,而不是您的漏斗。

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marginal-user-framework

当面临转化停滞、扩展到新市场,或者汇总数据无法揭示增长瓶颈时,通过关注最差情况下的用户来识别高杠杆改进

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Product-Led Marketing Loop

将产品使用成本(即使是高昂的LLM成本)视为营销费用。消除所有访问障碍,让用户创造社会证明。商品销售成本变为客户获取成本。发布产品以制造声势。

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delicate-conversation-scripts

在提供困难反馈(如表现问题、解雇、晋升拒绝)时使用,当管理者因为恐惧而避免必要对话时,或者在需要高风险沟通的结构化脚本时

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nehemiah-compliance

提供专业的数据隐私和法规遵从性分析。当用户需要GDPR评估、CCPA合规审查、隐私政策审核或数据处理评估时,请使用此技能。触发条件包括合规审计请求、隐私审查、同意管理评估,或被要求评估法规遵守情况。生成详细的顾问式报告,包含发现的问题和优先级建议——但不编写实施代码。

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playing-to-win

在定义长期产品策略时使用,当需要从横向转向纵向关注时,或者当团队因为服务太多用例而在优先级上挣扎时

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taste-driven-core

用于定义长期品牌价值的核心产品领域,当A/B测试正在分散产品愿景时,或者当短期优化威胁到架构完整性时

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explore-exploit-cycles

用于管理增长实验时,当某个产品领域面临收益递减时,或者在决定职业或产品策略是应该泛化还是专业化时

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long-horizon-holdout

当在用户价值随时间累积的平台上进行实验时使用,或者当增长团队声称对本应发生的收入负责时,又或者短期胜利不能转化为长期价值时使用

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Product Strategy Stack

一个从上到下的层级框架,使任务、公司战略、产品战略、路线图和目标保持一致。战略先于目标;目标衡量战略的进展。

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Three Levels of Product Work

理解产品工作发生在三个层面(影响、执行、外观),当人们从不同层面争论时,冲突就会产生。用于诊断团队不一致的问题。

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marketing-catchall

营销:增长、内容、品牌、社交、SEO、电子邮件、公关、活动、视频、设计。触发点:营销活动、社交媒体、内容策略、SEO、电子邮件营销、新闻稿、品牌指南、着陆页、视频内容、图形设计、社区管理、增长营销、付费广告、转化优化。

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audience-profiler

受众智能分析师,从品牌和产品背景中推导出细分、人物角色档案以及决策旅程洞察。当用户请求市场定位、买家角色定义或信息角度分析时使用。

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Frontier of Understanding (NCTs)

在设定结果目标之前,先确定你的理解水平。如果你不了解其中的杠杆因素,那就设定一个学习目标,而不是收入目标。不要承诺你无法控制的结果。

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3-Month PMF Treadmill

产品与市场的契合度在AI领域是会过时的。大语言模型的能力每3个月就会有一次飞跃,因此你必须每个季度调整并重新定义你的核心价值主张。接受高流失率,并为重新定义而限制扩展速度。

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Four Forces of Progress

一个行为模型,定义了在转换决策中的对立力量——推力、拉力、焦虑、习惯。只有当(推力+拉力)>(焦虑+习惯)时,变化才会发生。这是待完成工作理论的核心。

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gamification-triad

在设计留存机制、习惯循环或审查用户为何在使用核心功能后仍会流失时使用,以构建超越表面徽章的游戏化结构

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Single Consciousness Roadmap

一个规划框架,其中整个公司基于单一的、滚动的两年路线图运作,并同步发布。当频繁发货但客户没有注意到,或者工程和市场不同步时使用。

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shackleton-hiring

在为早期高增长公司招聘、筛选掉寻求安逸的候选人,或组建团队解决未解决的技术挑战时使用

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