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在推出新产品、新功能或进入新市场时,需要一个结构化的执行计划时使用。当发布缺乏跨职能协调、资产创建成为瓶颈、内部赋能被跳过,或者发布时间线超出合理范围时使用。当需要对发布层级进行分类并利用AI压缩周期时使用。
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
在推出新产品、新功能或进入新市场时,需要一个结构化的执行计划时使用。当发布缺乏跨职能协调、资产创建成为瓶颈、内部赋能被跳过,或者发布时间线超出合理范围时使用。当需要对发布层级进行分类并利用AI压缩周期时使用。
当净收入留存率低于110%时,当客户流失模式是被动的而不是预测性的,当扩展收入缺乏系统性触发因素时,当引导未能达到激活里程碑时,或者当没有客户健康评分时使用。当客户基数足够大(50-500个账户)但留存管理是手动进行时也适用。
当CRM不可靠或使用不一致时,当潜在客户分配是手动且缓慢时,当营销工具未连接或利用不足时,当没有为可重复的营销流程记录标准操作程序(SOP)时,当营销和销售缺乏共享定义和交接服务水平协议(SLA)时,或者当数据质量下降时。当运营基础设施阻碍了其他营销技能的执行时,请使用此方法。
当客户获取成本上升、渠道级别的CAC未知、LTV与CAC比率低于3:1,或者付费支出增长但销售渠道增长不成比例时使用。当创始人感觉营销效果不佳、预算需要重新分配,或者相对于付费渠道而言自然渠道投资不足时使用。
结合麦肯锡金字塔原理(自上而下的结构化沟通)与克莱顿·克里斯滕森的待完成工作理论的战略产品思维框架。在评估产品想法、生成新概念、构建PRD/简报、进行探索性访谈或完善产品策略时使用。支持两种模式 - 互动问答发现和结构化文档输出。
研究LinkedIn上的招聘信息以获取情报。
当用户希望将心理学原理、心智模型或行为科学应用于营销时。也适用于用户提到“心理学”、“心智模型”、“认知偏差”、“说服”、“行为科学”、“人们为什么购买”、“决策”、“消费者行为”、“锚定”、“社会证明”、“稀缺性”、“损失规避”、“框架效应”或“轻推”。每当有人想要了解或利用人们在营销情境中如何思考和做决定时,请使用此规则。
停止做一个关系构建者。学习顶尖表现者用来教学、定制和掌控销售对话的研究支持的方法论。使用于:**复杂的B2B销售**,其中买家已经做了研究;**商品化市场**,其中差异化很难实现;**老练的买家**,他们知道自己需要什么(或者认为自己知道);**大额交易**,需要利益相关者之间达成共识;**解决方案销售**,要求改变买家的想法
当目标定位不明确、CAC(客户获取成本)过高、客户流失模式表明客户不合适,或者ICP(理想客户画像)仅存在于创始人脑海中时使用。在进入新市场、转化率低或销售团队浪费时间在不适合的客户上时使用。在完成客户研究后且在做出任何渠道或活动决策之前使用。
当品牌在ChatGPT、Perplexity或Gemini等AI搜索引擎中不可见时,或者当竞争对手的产品在AI回答中被提及而您的产品未被提及,或是AI模型对您的产品的描述不准确,又或者是进入一个新的类别,其中AI推荐会影响买家决策时使用。当没有进行AI可见性监控时也应使用。
当团队需要一个系统化的内容生产流程时,当内容输出是临时的或不一致时,当现有内容缺乏分发计划时,当缺少BOFU转化内容时,或者当单个内容人员需要借助AI辅助最大化产出时使用。当内容存在但没有测量或再利用系统时也适用。
使用Playwright MCP为已部署的Next.js项目自动生成Product Hunt截图和列表文案
结合Sam Altman、Lenny Rachitsky和Sarah Tavel框架的创业想法验证器。
通过已连接的账户发送和阅读领英消息。
当用户希望使用模板和数据大规模创建SEO驱动的页面时。也适用于用户提到“程序化SEO”、“模板页面”、“规模化页面”、“目录页面”、“位置页面”、“[关键词] + [城市] 页面”、“比较页面”、“集成页面”、“为SEO构建许多页面”、“pSEO”、“生成100个页面”、“数据驱动的页面”或“模板化着陆页”的情况。每当有人想要创建针对不同关键词或位置的许多相似页面时,请使用此规则。对于现有的SEO…
停止成为一个关系建设者。学习顶尖表现者使用的、有研究支持的方法论,以教授、定制并掌控销售对话。使用场景:**复杂的B2B销售**,买家已经做了研究;**商品化市场**,差异化困难;**精明的买家**,他们知道自己需要什么(或者认为自己知道);**大额交易**,需要利益相关者之间达成共识;**解决方案销售**,需要改变买家的想法
在为ARR达到100万至500万美元的SaaS业务开始任何营销工作时使用,当需要找到合适的营销技能时,或者在计划执行哪些营销技能以及按什么顺序执行时。
当用户需要根据收入目标制定营销预算、为1-3人的团队规划人员配置、决定哪些东西应该自建、购买还是自动化,或者基于投资回报预期分配渠道支出时使用。当预算是凭直觉而不是基于收入计算来制定,或是资源配置感觉随意时也适用。
当营销缺乏将活动与业务成果联系起来的指标层级时;当归因是最后一次点击或根本不存在时;当营销和销售报告不同的数字时;当仪表板被忽略或充满了虚荣指标时;或者当没有跟踪领先指标时。在基于直觉而非数据做出决策时使用。
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当用户想要规划、绘制或重构其网站的页面层次结构、导航、URL结构或内部链接时。也适用于用户提到“站点地图”、“视觉站点地图”、“站点结构”、“页面层次结构”、“信息架构”、“IA”、“导航设计”、“URL结构”、“面包屑”、“内部链接策略”、“网站规划”、“我需要哪些页面”、“我应该如何组织我的网站”或“站点导航”的情况。每当有人在计划一个网站应该有哪些页面以及它们如何连接时,都应使用此规则。不适…
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