微信扫一扫personjakexiao无需 Key
cold-start-problem
从零到构建防御性壁垒，推出并扩大网络效应产品的五阶段框架
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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Conversion Optimization Methodologies
通过使用数据驱动的框架进行评估、分析和实验，将猜测转变为系统性改进
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deploy-empathy
结构化的客户访谈方法，侧重于如何提问以获得关于客户体验和需求的真实见解
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Duration Neglect
体验的长度对回顾性评价影响甚微；人们根据体验的高峰强度和结尾来评判体验，而不是其持续时间
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externalities
考虑市场价未反映的第三方成本和收益，做出超越直接交易参与者、考虑真正社会影响的决策
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growth-loop-frameworks
自我强化的增长系统，其中输出成为输入，创造复合回报，而不是线性漏斗思维
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horizon-scanning
系统地监测边缘出现的信号，以便在潜在的干扰、机会或威胁成为主流之前发现早期预警
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iftf-foresight-insight-action
应用IFTF的准备-预见-洞察-行动结构化周期来预测十年后的变化，生成战略洞察，并在当下采取不同的行动
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Center of Gravity
识别关键力量来源或竞争优势的战略框架，如果这些优势被消除或中和，将导致决定性的优势或系统崩溃
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critical-mass
集中资源以达到自我维持的阈值，在构建需要最低可行流动性的网络效应时，使增长变得自动
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dhm-product-strategy
Gibson Biddle的框架，通过找到以难以复制且能增加利润的方式让客户满意的产品策略来制定产品战略
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Endowment Effect
人们仅仅因为他们拥有某物而更看重它；接受意愿通常比支付意愿高出2-3倍
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friction
识别并操纵阻力力量，以消除期望行为的阻碍或增加障碍以防止不希望的行为
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growth-accounting
将用户增长分解为新用户、留存用户、回流用户和流失用户，以诊断超越表面指标的增长健康状况
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hyperbolic-discounting
偏好即时的小额奖励而非未来的更大奖励，揭示了时间不一致的决策模式
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kano-model
客户满意度框架，根据产品特性与用户愉悦度和投资的关系将其分为五类
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Context Effects
环境、情感和情境线索如何系统地影响感知、记忆和决策，而不仅仅是信息本身。
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creative-destruction
创新系统性地摧毁旧的经济结构，同时创造新的经济结构，通过替代推动进步
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dominant-strategy-analysis
识别那些无论竞争对手采取何种行动都能胜过其他选择的策略——通过找到在所有情况下都能获胜的行动来简化决策
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experiential-futures
Stuart Candy的沉浸式预见方法论通过有形的物品、互动的情境和亲身体验让未来变得生动起来
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Framing Effects
决策会根据选项的呈现方式而变化，即使这些选项在逻辑上是相同的，特别是在收益与损失框架下。
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good-strategy-bad-strategy
面对需要不仅仅是目标和愿望的复杂问题时，通过诊断核心挑战、指导政策和协调行动来制定连贯的战略
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hooked-model
使用触发器、行为、可变奖励和投资来创建用户参与循环的习惯形成产品框架
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language-network-effects
通过建立从普遍参与中受益的协议时创建共享通信标准，随着采用的增长而构建指数级价值
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