Skill 资源库

AI Skill 资源库

把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。

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forecast

生成带最佳/可能/最坏情景的加权销售预测,包括承诺与潜在增长分解以及差距分析。可以独立使用CSV或粘贴流水线;连接CRM后功能更强大。通过“forecast my pipeline”、“weighted forecast for this quarter”触发,或者使用/forecast命令。

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go-to-market-planner

全面的90天GTM策略构建器。设计客户获取渠道、预算分配、增长目标和战术执行路线图。制定详细的启动计划,包括每周里程碑和成功指标。

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"startup-pivoting"

决定是否/如何调整一家初创公司或产品,并生成一个调整决策与执行包(诊断、耗尽检查、调整选项图、调整论点+指标、验证计划、执行计划、决策备忘录)。用于“我们应该调整吗?”、“在达到PMF前陷入困境”、“增长停滞”、“改变ICP”、“重新定位”、“重大战略重置”等情况。

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"founder-sales"

创建一个创始人销售冲刺包(ICP楔形+目标列表,外展序列,诊断发现脚本,决策支持资产以克服“无决策”,以及白手套激活计划)。用于创始人主导的销售、早期销售、首批客户及前10位客户的获取。类别:销售与市场进入。

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startup-business-models

在选择或评估初创企业的收入模式、定价/价值指标、包装/层级设计,或计算单位经济(LTV、CAC、回报期、毛利率、NRR)时使用,包括基于使用的/积分/AI定价和可变计算/COGS限制。

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expansion-playbook

可重复的扩展动作——谁、何时、如何以及用于增销、交叉销售和座位扩展的资产。在从知识库获取扩展剧本或为CX构建扩展动作时使用。

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startup-ideation

帮助用户生成和评估创业想法。当有人在头脑风暴商业想法、试图找到一个创业概念、评估某个想法是否值得追求,或寻找独特的市场机会时使用。

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call-prep

准备与帐户背景、参会者研究和建议议程相关的GTM/销售电话。可以独立使用用户输入和网络研究来工作,当您连接您的CRM、电子邮件、聊天或对话智能时效果更佳。可以通过“prep me for my call with [公司]”、“I'm meeting with [公司] prep me”、“call prep [公司]”或“get me ready for [会议]”触发。

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outreach-specialist

为冷接触、LinkedIn私信和跟进邮件编写高转化率的外联信息和邮件序列。当用户需要能够预约通话并获得回复的个性化外联信息时使用。

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financial-model-architect

构建全面的3-5年财务模型,预测收入、支出、员工人数、现金流和跑道。建模单位经济、情景规划和盈利路径。生成包含详细预测和图表的面向投资者的HTML报告。

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pricing-strategist

通过阅读商业背景并以互动方式提出有针对性的问题来构建全面的定价策略。当用户需要为其产品或服务制定价格计划、层级结构、价格点、定价模型推荐或任何与定价相关的策略时使用。

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competitor-intel

通过网络研究分析竞争对手,提供经过验证的业务指标、可操作的杠杆策略和预测的下一步行动。当用户需要竞争情报、竞争对手分析、市场定位洞察或战略杠杆机会时使用。

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customer-persona-builder

待完成工作(JTBD)客户角色开发,包括优先级矩阵、购买旅程图和决策标准分析。为产品和营销决策创建可操作的买家角色。

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product-marketing

定位、信息支柱、价值主张、发布叙述、差异化、销售/市场推广支持。在计划活动、起草竞争简报或创建以产品为中心的内容时使用。

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draft-outreach

研究潜在客户然后起草个性化的外联内容。默认使用网络研究,通过数据丰富和CRM功能增强。可以通过“为[人/公司]起草外联内容”,“为[潜在客户]写一封冷邮件”,“联系[姓名]”来触发。

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competitive-intelligence

研究你的竞争对手并构建一个交互式的战斗卡。输出一个带有可点击竞争对手卡片和比较矩阵的HTML文件。通过输入“竞争情报”、“研究竞争对手”、“我们与[竞争对手]相比如何”、“[竞争对手]的战斗卡”或“[竞争对手]有什么新动态”来触发。

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go-to-market-plan

分析创始人的商业环境,提供3种最适合他们当前阶段、产品和市场的最佳上市策略。在需要时最多会询问10个诊断性问题以了解产品的准备情况、目标市场的明确性、竞争定位以及分销渠道。当用户需要上市策略、启动计划、市场进入策略或可操作的GTM路线图时使用。

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startup-go-to-market

在设计市场进入策略、选择GTM模式(产品驱动/销售驱动)、定义理想客户画像、规划产品发布或实施AI赋能的GTM自动化时使用。涵盖渠道选择、增长循环、收入运营对齐以及市场进入执行。

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strategic-planning

分析创始人的商业背景,以提供对增长(营销或销售)影响最大的三个下一步行动。根据需要提出最多10个诊断性问题,以发现瓶颈、困难和机会。当用户需要战略指导、下一步行动、增长规划或可执行的商业策略时使用。

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design-business-model

使用商业模型画布、精益画布和价值主张画布进行商业模式设计和验证。适用于设计新的商业模式、验证创业想法、实现产品-市场匹配或创新现有商业模式时使用。

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lean-startup

提供使用埃里克·里斯的精益创业方法论的创业建议,重点关注构建-度量-学习循环、验证性学习和快速实验。当就MVP(最小可行产品)、产品迭代、转向决策、增长指标提供建议时,或者当用户提到精益创业、埃里克·里斯、验证性学习或快速实验时使用。

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pricing-strategy-architect

基于价值的定价框架,结合Van Westendorp PSM分析。设计层级结构、包装策略和单位经济效益。生成包括Good-Better-Best模型、竞争定位以及实施路线图在内的全面定价策略。

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product-led-growth

当被问及“产品驱动增长”、“PLG策略”、“自助服务增长”、“免费增值模式”、“免费试用设计”、“产品驱动销售”、“PQL”或“自下而上增长”时使用。有助于设计和优化产品驱动的增长动作,其中产品推动获取、激活和变现。基于Elena Verna和Hila Qu的框架。

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"fundraising"

计划并执行早期融资过程,并制作一个融资包(融资决策备忘录、轮次设计简报、推介叙述+演示文稿大纲、投资者渠道+跟踪表、外联/跟进脚本、尽职调查清单)。用于融资、筹集资金、风险投资、推介演示文稿、投资者外联、预种子轮、种子轮。类别:职业发展。

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