通过使用修订后的Minsky/Kindleberger框架v2.1进行量化数据驱动分析来评估市场泡沫风险。优先考虑客观指标（如认沽/认购比率、VIX指数、保证金债务、广度、IPO数据）而非主观印象。具有严格的定性调整标准，以防止确认偏差。支持实际投资决策，要求强制性数据收集和机械评分。当用户询问关于泡沫风险、估值担忧或获利时机时使用。

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fundraising-strategy-planner

创建全面的融资手册，涵盖时间线、投资者定位、联系频率、会议进展、尽职调查准备、条款清单谈判和关闭过程。进行有纪律的融资，以最大化杠杆并在有利条件下完成融资。

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Monthly Investor Updates

当用户要求“撰写投资者更新”、“起草月度更新”、“发送投资者邮件”、“创建投资者通讯”、“准备投资者沟通”，或提到月度更新、投资者邮件、LP更新或利益相关者沟通（针对风险投资支持的初创公司）时，应使用此技能。

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user-research-synthesis

将定性和定量的用户研究综合成结构化的见解和机会领域。在分析访谈笔记、调查回复、支持票证或行为数据时使用，以确定主题、构建角色或优先考虑机会。

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lean-startup

提供使用埃里克·里斯的精益创业方法论的创业建议，重点关注构建-度量-学习循环、验证性学习和快速实验。当就MVP（最小可行产品）、产品迭代、转向决策、增长指标提供建议时，或者当用户提到精益创业、埃里克·里斯、验证性学习或快速实验时使用。

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pricing-strategy-architect

基于价值的定价框架，结合Van Westendorp PSM分析。设计层级结构、包装策略和单位经济效益。生成包括Good-Better-Best模型、竞争定位以及实施路线图在内的全面定价策略。

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product-led-growth

当被问及“产品驱动增长”、“PLG策略”、“自助服务增长”、“免费增值模式”、“免费试用设计”、“产品驱动销售”、“PQL”或“自下而上增长”时使用。有助于设计和优化产品驱动的增长动作，其中产品推动获取、激活和变现。基于Elena Verna和Hila Qu的框架。

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"fundraising"

计划并执行早期融资过程，并制作一个融资包（融资决策备忘录、轮次设计简报、推介叙述+演示文稿大纲、投资者渠道+跟踪表、外联/跟进脚本、尽职调查清单）。用于融资、筹集资金、风险投资、推介演示文稿、投资者外联、预种子轮、种子轮。类别：职业发展。

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strategic-pitch-optimization

通过以特定问题为先导并利用高记忆度的幻灯片技巧来优化筹款和内部产品推介。在准备风险投资演示文稿、内部产品提案或高风险的利益相关者演讲时使用此技能。

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competitive-analysis

通过功能比较矩阵、定位分析和战略影响来分析竞争对手。在研究竞争对手、比较产品能力、评估竞争定位或为产品策略准备竞争简报时使用。

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investor-pitch-deck-builder

创建一个引人注目的10-15页投资者演讲稿，讲述你的创业故事，展示市场机会，证明业务进展，并明确提出请求。构建一套能够促成会议、推进对话并完成融资轮次的演示文稿。

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competitive-analysis

研究竞争对手，并比较定位、信息传递、内容策略和市场存在感。在分析竞争对手、构建竞争对比卡、识别内容缺口、比较功能信息或准备竞争定位建议时使用。

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expansion-playbook

可重复的扩展动作——谁、何时、如何以及用于增销、交叉销售和座位扩展的资产。在从知识库获取扩展剧本或为CX构建扩展动作时使用。

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startup-ideation

帮助用户生成和评估创业想法。当有人在头脑风暴商业想法、试图找到一个创业概念、评估某个想法是否值得追求，或寻找独特的市场机会时使用。

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call-prep

准备与帐户背景、参会者研究和建议议程相关的GTM/销售电话。可以独立使用用户输入和网络研究来工作，当您连接您的CRM、电子邮件、聊天或对话智能时效果更佳。可以通过“prep me for my call with [公司]”、“I'm meeting with [公司] prep me”、“call prep [公司]”或“get me ready for [会议]”触发。

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