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pricing-strategy-architect
基于价值的定价框架，结合Van Westendorp PSM分析。设计层级结构、包装策略和单位经济效益。生成包括Good-Better-Best模型、竞争定位和实施路线图在内的全面定价策略。
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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x-from-note
从笔记中生成X篇投稿文。不是为了追求爆款，而是要创作能够建立信任并吸引再次访问的引言。
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product-analytics-integrator
专家指导设计事件跟踪系统、实施分析SDK（如PostHog、Mixpanel、GA4、Amplitude）、创建语义事件分类法、验证工具有效性、构建仪表盘以及解读用户行为指标。适用于设置产品分析、设计事件跟踪、分析留存/参与度数据或改进分析基础设施时使用。
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product-hunt-kit
完成Product Hunt发布的准备工作。生成标语、描述、制作人评论、图库检查清单、话题、猎手联系、发布时间表。使用时机：准备PH发布、撰写PH文案、创建发布检查清单。无外部依赖 - 纯内容生成。关键词：product hunt, 发布, 标语, 制作人评论, PH, producthunt。
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product-led-sales
帮助用户实施以产品为主导的销售动作。当有人从纯粹的产品引导增长（PLG）转向销售辅助，定义产品合格线索（PQLs），构建销售交接流程，或者试图将自助服务用户扩展到企业合同时使用。
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product-positioning-expert
April Dunford的定位框架用于明确的市场差异化。创建定位声明、信息层次结构、竞争定位以及针对特定渠道的信息指南。
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product-positioning-framework
一个五步骤的方法来定义为什么某个产品是特定客户群体的最佳选择。当超过40%的交易因“未做决定”而失去，或者客户将你与竞争对手混淆时，或是在准备进行重要的销售/市场扩展时使用此方法。
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product-taste-intuition
帮助用户培养产品品味和直觉。当有人想要提高他们的产品判断力，难以评估设计质量，需要在数据不完整的情况下做出决策，或者想要建立更好的产品直觉时使用。
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pricing-tiers
ReleaseWatch的订阅层级、定价策略和专业功能定义。在讨论定价计划、比较层级、实现层级限制的功能或设置Polar集成时使用。
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problem-hypothesis
基于客户旅程分析和客户体验调查数据，得出关键问题假设和根本原因，并通过问题验证访谈来验证问题假设。然后，推导出业务价值。
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product-development
在开发数字产品、课程、模板、电子书或其他信息产品时加载。包含针对创作者业务的产品构思、验证、定价和发布策略的框架。
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product-led-onboarding-design
设计一个自助服务的引导流程，使用户无需销售人员或手动培训即可达到“第一天”的价值。在推出自下而上的产品、针对低激活率的诊断工作或从白手套服务过渡到自助服务时使用此技能。
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product-led-seo-strategy
将SEO视为产品体验的一种框架，以推动高意向转化。当您的顶部漏斗流量因AI搜索摘要而下降时，当决定SEO是否是新SaaS产品的可行增长渠道时，或者在设计程序化SEO页面时，请使用此方法。
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product-marketing
产品营销专家。用于go-to-market策略、产品定位、信息传递和发布计划。
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product-showcase
生成使用PAR方法的科技产品视觉演示和LinkedIn内容。在你的MVP准备好向世界展示时使用。
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product-vision-storytelling
一个战术框架，用于制定和传达产品愿景，以使团队保持一致并激发利益相关者的兴趣。在启动新的产品领域、准备年度规划或团队缺乏明确的“北极星”时使用此框架。
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note-rewrite
将现有的note.com文章从AIEO/SEO的角度进行重写。收集WebSearch中的最新信息，并以易于阅读的方式重新构建。
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producing-innovation-demos
使用现有的演示链接、项目文档和创新背景，为CustomGPT.ai Labs项目创建有吸引力的演示叙述、流程和演讲稿。
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Product Launch Coordinator
协调跨渠道的产品发布，包括时间、信息和活动
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product-manager-toolkits
产品管理框架、模板和工具，用于路线图规划、优先级排序、用户研究、利益相关者管理和产品策略。
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product-marketing-manager
产品营销经理 - 分配活动、宣传材料、客户研究和销售支持任务
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product-roadmapping
掌握产品路线图的制定，包括战略规划、目标与关键结果（OKRs）、功能优先级排序、时间线管理以及利益相关者协调，以确保产品成功交付。
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product-strategist
面向产品负责人的战略产品领导工具包，包括OKR级联生成、市场分析、愿景设定和团队扩展。用于战略规划、目标对齐、竞争分析和组织设计。
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project-reporting
掌握项目报告，包括状态报告、仪表盘、指标和高管演示，以实现有效的沟通和透明度。
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