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计算并提供巴西税制指南。当用户需要计算、理解或获取关于巴西税收的信息时，如IRPF、IRPJ、ICMS、ISS等，请使用此技能。触发词：imposto, IRPF, IRPJ, ICMS, ISS, Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real, calcular imposto, tax, Brazil tax, income tax.
掌握衡量、实现和维持产品-市场匹配（PMF）的框架。在验证新产品、评估扩展准备情况、诊断留存问题、计划市场扩张、测量“非常失望”得分、实施PMF引擎，或确定是否有增长许可时使用。涵盖了Sean Ellis调查方法论、Superhuman PMF引擎、留存曲线分析、领先/滞后指标、PMF前与PMF后策略，以及随着市场发展如何保持匹配。
为冷接触、LinkedIn私信和跟进邮件编写高转化率的外联信息和邮件序列。当用户需要能够预约通话并获得回复的个性化外联信息时使用。
构建全面的3-5年财务模型，预测收入、支出、员工人数、现金流和跑道。建模单位经济、情景规划和盈利路径。生成包含详细预测和图表的面向投资者的HTML报告。
通过阅读商业背景并以互动方式提出有针对性的问题来构建全面的定价策略。当用户需要为其产品或服务制定价格计划、层级结构、价格点、定价模型推荐或任何与定价相关的策略时使用。
通过网络研究分析竞争对手，提供经过验证的业务指标、可操作的杠杆策略和预测的下一步行动。当用户需要竞争情报、竞争对手分析、市场定位洞察或战略杠杆机会时使用。
待完成工作（JTBD）客户角色开发，包括优先级矩阵、购买旅程图和决策标准分析。为产品和营销决策创建可操作的买家角色。
定位、信息支柱、价值主张、发布叙述、差异化、销售/市场推广支持。在计划活动、起草竞争简报或创建以产品为中心的内容时使用。
帮助用户评估并实现产品与市场的匹配。当有人试图确定他们是否达到了PMF（产品-市场契合点），衡量用户参与度和留存率，进行Sean Ellis调查，或者判断他们应该扩大规模还是继续迭代时使用。
在构建之前验证创业想法时使用。通过9维度记分卡（问题、市场、时机、护城河、单位经济、创始人与市场的契合度、可行性、上市策略、风险）、验证阶梯（访谈 -> 烟雾测试 -> 专属/巫师测试 -> 付费试点）以及优先处理最危险假设的实验，来产生基于证据的GO/NO-GO决策。
分析创始人的商业环境，提供3种最适合他们当前阶段、产品和市场的最佳上市策略。在需要时最多会询问10个诊断性问题以了解产品的准备情况、目标市场的明确性、竞争定位以及分销渠道。当用户需要上市策略、启动计划、市场进入策略或可操作的GTM路线图时使用。
在设计市场进入策略、选择GTM模式（产品驱动/销售驱动）、定义理想客户画像、规划产品发布或实施AI赋能的GTM自动化时使用。涵盖渠道选择、增长循环、收入运营对齐以及市场进入执行。
分析创始人的商业背景，以提供对增长（营销或销售）影响最大的三个下一步行动。根据需要提出最多10个诊断性问题，以发现瓶颈、困难和机会。当用户需要战略指导、下一步行动、增长规划或可执行的商业策略时使用。
使用商业模型画布、精益画布和价值主张画布进行商业模式设计和验证。适用于设计新的商业模式、验证创业想法、实现产品-市场匹配或创新现有商业模式时使用。
提供使用埃里克·里斯的精益创业方法论的创业建议，重点关注构建-度量-学习循环、验证性学习和快速实验。当就MVP（最小可行产品）、产品迭代、转向决策、增长指标提供建议时，或者当用户提到精益创业、埃里克·里斯、验证性学习或快速实验时使用。
基于价值的定价框架，结合Van Westendorp PSM分析。设计层级结构、包装策略和单位经济效益。生成包括Good-Better-Best模型、竞争定位以及实施路线图在内的全面定价策略。
一个用于识别客户支付意愿（WTP）并实现产品-市场-定价匹配的框架。在优先考虑产品路线图、验证新功能想法或从“一刀切”模式转向分级定价时使用此框架。
生成带最佳/可能/最坏情景的加权销售预测，包括承诺与潜在增长分解以及差距分析。可以独立使用CSV或粘贴流水线；连接CRM后功能更强大。通过“forecast my pipeline”、“weighted forecast for this quarter”触发，或者使用/forecast命令。
全面的90天GTM策略构建器。设计客户获取渠道、预算分配、增长目标和战术执行路线图。制定详细的启动计划，包括每周里程碑和成功指标。
决定是否/如何调整一家初创公司或产品，并生成一个调整决策与执行包（诊断、耗尽检查、调整选项图、调整论点+指标、验证计划、执行计划、决策备忘录）。用于“我们应该调整吗？”、“在达到PMF前陷入困境”、“增长停滞”、“改变ICP”、“重新定位”、“重大战略重置”等情况。
创建一个创始人销售冲刺包（ICP楔形+目标列表，外展序列，诊断发现脚本，决策支持资产以克服“无决策”，以及白手套激活计划）。用于创始人主导的销售、早期销售、首批客户及前10位客户的获取。类别：销售与市场进入。
在选择或评估初创企业的收入模式、定价/价值指标、包装/层级设计，或计算单位经济（LTV、CAC、回报期、毛利率、NRR）时使用，包括基于使用的/积分/AI定价和可变计算/COGS限制。
可重复的扩展动作——谁、何时、如何以及用于增销、交叉销售和座位扩展的资产。在从知识库获取扩展剧本或为CX构建扩展动作时使用。
帮助用户生成和评估创业想法。当有人在头脑风暴商业想法、试图找到一个创业概念、评估某个想法是否值得追求，或寻找独特的市场机会时使用。