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four-noble-truths
应用佛教的核心问题解决框架 - 识别痛苦，诊断原因，构想解决方案，实施系统路径
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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general-systems-theory
应用普遍存在于所有复杂系统中的组织、反馈和涌现模式，无论领域如何
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half-life
通过所需的时间来建模半数量降解的过程，从而实现指数衰减预测
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incremental-belief-updating
随着新证据的出现逐步调整预测和信念，而不是做出剧烈变动或固守最初的估计
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leverage-points
确定小的干预措施在哪里能够产生不成比例的系统变化 - 从参数到范式
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Maneuver Warfare
强调速度、灵活性和干扰对手决策而非直接消耗的战略框架，通过更优的节奏和间接方法取得胜利
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momentum
利用在一致方向上运动的复合力量，使进展随时间变得越来越不费力
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noble-eightfold-path
佛教通过在八个相互关联的维度上综合实践智慧、道德和心智训练来终结苦难的框架
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Force Multipliers
用于识别和利用能够显著放大效果的因素的战略框架，从而产生比投入成比例大得多的结果
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goal-internalization
将外部的结果目标转化为你完全掌控的内部过程目标，以同时实现宁静和高效
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hitchens-razor
没有证据支持的断言也可以在没有证据的情况下被驳回
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In-Group Bias
对本群体成员的系统性偏爱，同时对外人持怀疑态度或减少考虑
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limits-to-growth-model
识别系统约束和反馈循环，这些因素会形成自然上限，阻止无限的指数增长
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loss-aversion
心理现象，其中损失比等量的收益显得更大，情绪上损失的影响大约是收益的两倍
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negative-visualization
在准备重大变化或管理对未来不确定性的焦虑时，故意想象潜在的损失和挫折，以培养韧性和感恩之心
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normal-distribution
钟形曲线模式，其中大多数值围绕均值对称变化
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futures-literacy-labs
通过结构化实验揭示并重构对未来无意识假设的联合国教科文组织边做边学方法论
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hanlons-razor
不要把由于无能而解释得通的事情归咎于恶意
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incentives
通过理解驱动人类行为的隐藏奖惩来预测和塑造行为
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learning-disabilities
诊断并克服阻碍团队清晰识别问题和有效适应的七个组织学习障碍
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lindy-effect
某物越古老，它就越有可能存活——对于非易腐物品来说，未来的预期寿命与其当前年龄成正比
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map-vs-territory
区分心智模型（地图）和现实（领土），以避免将表象与实际事物混淆
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Negativity Bias
负面的信息、事件和经历比同等程度的正面信息、事件和经历具有不成比例更大的心理影响——坏的影响比好的影响更强。
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okrs
使用定性目标和定量关键结果来设定目标的框架，以协调团队、推动雄心勃勃的结果并衡量进展
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