principles-based-thinking
将核心原则编码并应用,以便在各种情况下做出一致的决策,而不是依赖规则或直觉
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
将核心原则编码并应用,以便在各种情况下做出一致的决策,而不是依赖规则或直觉
一种系统化的方法,通过以可能性而非确定性的方式思考来量化不确定性并做出更好的预测
在分析基础设施的韧性或计划有针对性的干预措施时,识别中心漏洞
德国军事概念,意为“主要努力点”——必须集中最大资源、注意力和主动性以取得突破性成果的决定性焦点。
当团队各自为政但需要快速信息扩散时,增加战略桥梁
由于先前投入的资源(时间、金钱、努力)而继续一项努力,而不是基于当前和未来的成本与收益,这种行为导致对失败行动路径的承诺不断升级
识别诸如增长极限和公地悲剧等反复出现的系统行为模式,以预测故障模式并设计干预措施
通过遵循Philip Tetlock从超级预测者研究中得出的10个基于证据的原则来提高预测准确性,这些原则区分了顶尖2%的预测者
识别个体理性选择导致集体结果更糟的情况——合作与背叛动态的核心模型
认识到测量和观察依赖于参考框架——绝对值不如关系和上下文有意义
当情绪反应与问题严重程度不成比例时,强制进行比例分析
使用系统性提问来揭示假设、审查证据、探讨影响,并通过引导对话培养严谨的批判性思维
根据个人所属的群体而不是其实际特征或行为自动做出假设
仅关注成功而忽略那些不再可见的失败,从而从不完整数据中得出结论
在决策具有高风险或不熟悉时,激活缓慢的分析性思维以超越快速的直觉
一种替代传统成本会计的方法,通过衡量产出、投资和运营费用来评估组织绩效,从而将决策重点放在通过销售增加资金生成速度上
在被外界条件塑造之前的自然纯朴和完整状态,通过保持自然潜能来最大化力量
控制论的第一定律指出,一个控制系统必须至少拥有与其试图调节的系统相同数量的变化(响应选项),否则环境将主导并使系统变得不稳定
创建像“网络安全事件”或“经济衰退”这样的场景——太模糊了,无法驱动具体的响应。
通过多个可能的未来情景来应对战略不确定性,而不是单一的预测。这一框架由荷兰皇家壳牌公司开发,它用2-4个丰富的叙述取代了单一的预测,这些叙述代表了由关键不确定性定义的真正不同的未来。
忽略无法收回的过去投资;仅基于未来的成本和收益做出决策
在需要准确风险评估的战略决策时进行概率预测
当正式权威不足时,通过内在性格的一致性建立真实的影响力
将一个对象从对称形式更改为非对称形式,以提高功能、减少问题或启用新功能